玉里鎮民代表會第22屆第五次定期大會開幕典禮鎮長龔文俊進行施政報告

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玉里鎮民代表會於今(10)日上午為第22屆第5次定期大會舉行開幕典禮，並由鎮長龔文俊進行施政報告。

龔鎮長以「找回玉里競爭力」上任二年來自己和公所做到什麼作為開場白，從鎮長上任三件事「安心、信賴、託付」及惠民三政策「扶弱、助農、永續」說明上任二年來完成的事情。首先讓公所同仁安心辦事，不再需要因擔心害怕違法而畏首畏尾，再從過去積案成效不彰的舊案處理欠費廠商的事情，讓廠商信賴公所而能持續投入公所建設、公所團隊積極的作為進而讓上級各單位願意託付為鄉親謀福祉。在扶弱方面，鎮民微型保險已經開辦也已研擬擴大辦理，而敬老禮金也從普發500元大幅調整為1000~3000元三級距發送;助農方面除了農業保險的推行及農產行銷外，今年三月的農會改選也打破了20年來公所與農會不協調的僵局，未來將能編列預算與農會合作一起為農民爭取福利；在永續方面，積極爭取上級支持成立青年發展中心，除了讓有發想與創新的年輕人進駐，更規劃了宿舍希望能留住人才。

龔鎮長接著談到活化地方的項目，從虹橋下的長廊改造成綠色廊帶、各處公廁的設備提升、大禹壘球場的重新啟用再將舊消防隊預計打造成原住民技藝中心等案，又提到打通玉里鎮任督二脈的道路:向軍備局申請撥用龍虎營區將自強路銜接新興街及城中三街仁愛路一段至信義路的貫通二案，著實提升玉里鎮的新氣象。

龔鎮長再提撙節與管理，從中醫的三分治療七分養護套用在鎮政的三分建設七分管理，利用即戰力的十名人員撙節公帑有效完成許多鎮內陳年的小舊損工程，不但效率快而且品質還能兼顧。至於玉里農業的發展和升級，他舉例過去輔導培養赤科山蜜香紅茶及咖啡班評鑑的案例，現在赤科山的蜜香紅茶連年獲得國內外大獎，享譽世界外價格也漂亮，尚未採收就已銷售一空;而咖啡班的種子培訓及評鑑制度也讓玉里的咖啡知名登上市場，這些就是因為堅持做對的事才能有現在的成果，未來將會持續為農業的發展而努力。

龔鎮長繼續提到玉里鎮的未來擘畫，他指出玉里鎮的位置位居花蓮市和台東市的中心，必須要有地方軸心概念為基礎，他以目前正在規畫進行的花蓮縣玉里鎮沆埔仔散策環境營造先期評估規劃案暨客庄生活交流中心興建專案、花蓮縣玉里鎮鄉村地區整體規劃、玉里鎮「縱谷之心」農村環境綜合發展先期規劃三個案子來說明，充分展現為玉里永續規劃的決心。

龔鎮長話鋒一轉以「一艘風華絕代的郵輪-玉里號」來形容玉里鎮歷史的發展，玉里鎮人口最多的時候有五萬多人，當時的產業興盛包括台鳳公司設廠外銷、梧桐公司等的伐木業、蛇紋石開採的礦場以及公賣局保價收購的菸葉，讓早期的玉里鎮繁榮興盛，娛樂場所十數家，隨著時代演進這些產業都沒了，還有駐守的部隊營區也裁撤了，人口亦逐漸削減。此外又提到玉里的三家大型醫院，由於戶籍政策的改變，目前實際有設籍在玉里的人口大概不到二成，而鄰近周邊的卓溪、富里等鄉實際在玉里工作與購物等行為都在玉里，讓戶籍登記在玉里只有二萬一千四百人口的統籌分配款，必須使用在約四萬人的身上，這些都是不爭的事實。龔鎮長再以一張「久戰沙場後經濟退場」的破舊遊輪圖卡引喻現在的玉里鎮，他說許多人都像是瞎子摸象，在沒有通盤瞭解的狀況下大放厥詞，甚至利用社群媒體企圖抹黑鎮公所。